Ascolta i tuoi collaboratori delle Risorse Umane, comprendi il lavoro che svolgono ogni giorno. Loro conoscono le procedure e i problemi connessi a questo delicato lavoro. Sono loro i destinatari del software, è auspicabile coinvolgerli prima di prendere una decisione circa una specifica soluzione IT.

Dato che il software dovrebbe agevolare il loro lavoro, un confronto è necessario, altrimenti rischi di acquistare della tecnologia per le Risorse Umane che non useranno o useranno male. Potrebbe accadere che i dati vengano gestiti manualmente allo stesso modo di quando non disponevi di un software.

I tempi sono cambiati da quando si gestiva in modo gerarchico un’azienda. La Quarta Rivoluzione Industriale richiede una riorganizzazione aziendale che pone al centro le persone, in cui la tecnologia, al contempo, migliora le performance dell’individuo e del team. Esso va ascoltato e guidato a tirare fuori il meglio di sé per creare benessere individuale e aziendale, lasciando margini di autonomia e distribuendo la leadership.

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